一、勞務派遣的觀念
勞動者派遣簡單地說可描述為：勞動者由派遣單位雇用後被派往用人單位工作。對勞動者來說勞動者派遣是一種新型就業方式，區別於傳統就業方式的是，勞動者在一次就業台中粗工過程中不是只和一個單位而是與兩個單位發生關系;對單位來說，勞動者派遣是一種新型用工方式，區別於傳統用工方式的是，雇工的單位不用工，用工的單位不雇工。
二、派遣方式
派遣方式有兩種。一種是用人單位與勞動力派遣企業簽定協議，用人單位接受被派遣的勞動者，並向派遣企業支付一定管理費，或者將工資總額直接支付給派遣公司，再由派遣企業支付受派遣的勞動者的工資，在接受勞動力派遣的企業中，有約90%的企業采取了這種方式;另一種方式是用人單位自己另外成立獨立的派遣公司，由該公司與改制精簡下來的職工和待崗職工建立勞動關台中搬運工系後，再將勞動者派到企業所需要的崗位上工作。
三、勞務派遣的業務特點
1、資源供給: 在勞動力市場資源緊缺時能夠保證有效供給。
2、靈活用工：根據生產經營需要確定用多少人，進多少人。
3、規避風險：不必擔心無固定台中打石工期限合同帶來的鐵飯碗、鐵交椅困擾。
4、專注戰略：從繁雜的勞動人事事務中解脫出來。
5、節省費用：招聘成本、勞動關系處理成本、福利成本、工傷費用。
四、勞務派遣服務菜單
1、招聘：組織資源、驗明證件、組織體檢
2、上崗前培訓
3、簽訂勞動合同
4、辦理用工備案、繳納社會保險
5、結算發放薪資、辦理銀行卡
6、辦理離職退工、退保手續
7、辦理委托檔案管理、戶籍及黨團組織關系轉移
8、處理派遣員工關系事務
9、辦理工傷申報、認定、傷殘等級鑒定理賠事宜
10、處理員工突發事件
11、駐廠現場管理
五、派遣方案建議書的基本內容
1、公司相關信息
公司背景、公司組織結構、公司服務能力介紹、資質證明文件、服務客戶簡介
2、保證服務質量的理念、措施、方法
服務原則、招聘體系、培訓體系、規章制度、現場管理
優勢與承諾(量身定做，把客戶的特台中油漆工殊要求寫進去)
3、報價書
服務菜單、價格、付款
六、勞務派遣協議書的基本內容
1、派遣期限
2、勞動保護和及環境(安全及汙染)
3、薪資(最低薪資標准)、社保待遇
4、加班及加班費
5、宿舍、交通車、工作餐
6、醫療期、不能勝任工作及女職工三期問題
7、工傷及經濟責任
8、管理規章
9、退回補償約定
10、付款方式和付款期
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