肯定員工的尊嚴
人都有被尊重的需求。人如台中茶會點心果得不到尊重，他就不會有積極性。相反，如果得到了尊重，他就會爆發他的潛力。在一定意義上說，尊嚴可以產生生產力。由於傳統文化、觀念等因素的影響，目前總體來看，飯店員工的社會地位並不高。在這種情況下，員工在飯店內部能夠受到尊重就台中外燴顯得非常重要。
如何肯定員工的尊嚴，不同的飯店有不同的做法。比如，有的飯店突破常規思維舉辦特殊“店慶”活動，店慶期間讓所有的部門經理以上的管理人員到員工餐廳為員工服務，包括點菜、上菜、收碗碟、洗滌整理等，真正讓員工當一次客人，讓管理人員體會一次做服務員的感覺。通過角色轉換，來體現飯店對人的重視，肯定員工的尊嚴。有的飯店每年春節，高級管理人員都要為員工親手包一頓餃子，並為員工做一天的“服務員”。確實，每個飯店管理人員都要知道：員工尊重客人的前提是他(她)自己也受到了管理者同樣的尊重。在管理者心中有“員工第一”，在員工心中才能有“客人第一”。
尊重員工的勞動
勞動不但創造了世界，也創造了人本身，社會的一切發展和進步最終都要靠勞動來實現。對飯店而言，沒有員工的勞動，就不會有飯店的經營與發展。飯店以人為本，尊重員工的勞動是基礎。尊重員工的勞動，既包括體力勞動也包括腦力勞動，既包括簡單勞動也包括復雜勞動。
台中雞尾酒會 尊重員工的勞動，首先要保護員工合法的勞動所得，員工收入體現多勞多得的原則。飯店管理人員在工作中不要輕易對員工說“一個月給了你多少錢！”之類的話。因為任何員工的工資是自己的勞動所得，並不是管理人員或企業的施舍。有家飯店在每個員工的工資單上打有“謝謝您的辛勤勞動！”，這八個字充分反映了飯店的勞動理念，讓員工感覺到自己的勞動得台中開幕茶會到了尊重。
台中婚禮外燴 尊重員工的勞動，還要求飯店管理人員對為企業奉獻多年的老員工給予更多的關心與照顧，並通過各種形式的活動，讓他們在飯店裡風風光光地享受著勞動者的尊榮。同時，還要求管理人員給員工布置任務時要科學決策，周到安排，以免工作反復，讓員工做無用工。
讓員工不斷進步
以人為本要求飯店花更多的精力在員工的發展上，讓員工隨著企業的發展而全面成長，這也是現代社會發展對企業的基本要求。要知道，面對日益激烈的就業競爭和職業競爭，當員工尤其是那些有能力的員工不能進步，看不到發展的前途，他們就會尋找機會盡快離開。
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