花蓮民宿，就是回家

去過日本、台灣等地的遊客，不少人都對當地的民宿印象深刻。這些利用居民自用住宅空閑房間，結合當地人文、自然、生態等資源，以家庭模式管理經營的住所，通常

可以讓遊客深入體驗到當地的人文風情，融入生活的點點滴滴，從而打動遊客。如今，隨著國內民宿市場的火爆，客人對民宿的要求也在不斷提升，專業化的發展勢在必

行。

而專業化的發展需要第三方專業平台的支持，該平台包括三種形式，專業的管理、協會組織和民宿網絡平台。

“認養”模式營造“和而不同”的公共環境。台逢甲住宿灣的清境農場就是由老英格蘭莊園帶動了周圍一系列歐式風格民宿的興起。如今，英式、法式，意式的各具特色的民宿，

點綴在當地原始的自然風光之中，將其打造成全台灣最具有建築特色的民宿群落和旅遊目的地。區塊認養模式營造“和而不同”的民宿風格，達到共生，一方面可以獨具

特色，有利於形成知名度和品牌優勢，打造民宿媒介平台；另一方面也避免同區域爭奪客源。區塊認養就是將社區的公共空間分配給民宿經營者“認養”，在整體規劃的

指導線，通過藝術創意，營造小環境，通過全體民宿業主的參與重塑社區。

資本支持助力個體民宿業主轉型升級。如今，專業的管理可以直接投資民宿，也可以為房屋主人尋找合適的投資人，從而提供資本支持。比如，酒店集團租賃空置的房屋

後對其進行裝修，雄厚的資本保障了民宿改造轉型升級。在這一過程中，房屋主人可以選擇收取租金，也可以選擇以房屋入股獲得分紅。

揚長避短打造“超贊房東”。專業化經營的主要模式是可以讓民宿主人順利將房屋出租。個體民宿主人不見得懂如何營銷，如何通過關鍵詞讓遊客找到自己，如何設置條

件來篩選與自己品味相投的客人，於是，專業平台的管家服務揚長避短，通過第三方平台獲得專業人士的指導，或者直接委托給第三方進行營銷是不錯的選擇。

獨特的器物成為新的盈利渠道。在精美的民宿裏通過擺件來拓展盈利是一個很好的渠道。如一家民宿的業主對枕頭非常有興趣，把枕頭做得舒服又漂亮，很多住過的客人

都要求購買帶走，後來，枕頭竟然成了可以與住宿和餐飲平分秋色的盈利來源。民宿業主可以請第三方專業機構的設計師們，通過他們的生活閱曆、文藝氣質玩轉民宿產

品，將藝術、文化與鄉土風情相結合，設計具有創意的擺件，並使其成為消費品，拓展盈利渠道。

專業化分工讓生態藝術充滿每個角落。從第三方專業平台的特質不難發現，專業化分工是這一平台的基本功能。藝術家、漫畫家、作家、生活家等大多都是故鄉控、生活

方式控、設計控，運用他們的靈感將當地文化與藝術對接，讓民宿的每個角落都充滿藝術的氣息，並使這種氣息與遊客產生感情共鳴。